不懂管理 你怎么带团队 管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现 团队管理法则旋风式营销创始人崔建超作品 职场励志书籍.
- 产品名称:不懂管理你怎么带团队?
- 是否是套装:否
- 书名:不懂管理你怎么带团队?
- 定价:39.80元
- 出版社名称:中央编译出版社
- 出版时间:2014年7月
- 作者:崔建超李进军
- 作者地区:中国大陆
- 开本:16开
- 书名:不懂管理你怎么带团队?
内容推荐
管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、沟通、领导力、激励、凝聚力、执行力、创新力等各个方面。为你提供一套最有人情味儿的团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的狼性团队。
作者简介
崔建超：
财智沙龙主编
“旋风式”营销创始人
营销实战专家、品牌策划家
职业化训练、团队建设专家
中国最具特色的的十大实战讲师
上海妙芯生物科技有限公司品牌总顾问
长期担任知名企业要职，成功策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、医药、酒业、家电、家居、房地产、旅游、金融、传媒、等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。
李进军：
1991年广东部队服役，1994年转业到平顶山市工作，2002年下海经商辗转广东、四川、新疆、河南等地，2005年创办郑州强生医药科技有限公司，2007年创办北京健百年医药有限公司，2009年创办明天企业营销策划有限公司，2010年创办爱源锻炼文化传媒有限公司，有着丰富的社会经历及营销管理实战经验。
目录
第一章 三分管人，七分做人 ——先管好自己，才能领导别人 1．管人要先管好自己 2．领导人要身先士卒 3．你的抱怨会带来副作用 4．老板坐下，部下就躺下了 5．企业家精神引来追随者 6．适时完成角色转换 7．绝对的权力，绝对的责任第二章 恩威并施，推拉结合 ——“红脸加黑脸”是最有效的管人手段 1．把赞扬当作一件礼物 2．对待害群之马手腕要严厉 3．既要唱黑脸，也要唱红脸 4．治理企业要赏罚并用 5．必要的时候放他一马 6．做到有“叛将”无“叛军”第三章 左手权力，右手魅力 ——总经理要有“一呼百应”的领袖魅力 1．领导是实力 魅力的结合体 2．用人格力量感召人 3．老板应不耻下问 4．优秀的心理素质是优势 5．经营好你的“个人形象” 6．小气的领导没吸引力 7．要组织文化，不要老板文化第四章 立威造势，控制有术 ——做一个铁腕领导要有强大的气场 1.新官上任三把火 2.领导要维护自己的权威 3.做一个铁腕人物 4.与下属保持距离 5.喜怒都别放在脸上 6.领导说话要算数 7不要被喜欢，而要被尊敬第五章 沟通在前，奖惩在后 ——学会倾听，管理才会有成效 1.让员工知道你的期望 2.“套”出下属的真心话 3.通过有效沟通联络感情 4.用心听取下属的建议 5.拆掉上下级间的“隔离墙” 6.把团队沟通做细做透第六章 照章办事，有法必依 ——制度就是用来遵守的 1.纪律诗司的 2.建立严格的岗位责任制度 3.建立组织运行规则 4.用制度约束下属 5.对人的管理应在制度之内 6.人情归人情，事情归事情第七章 培植干将，聚拢人才 ——想坐稳江山必须有更多的“自己人” 1.培养心腹，办事不难 2.面对下属，要有担当 3.用真心换忠心 4.给幕后英雄露脸的机会 5.找到适合当心腹的人才 6.把“刺头”收为“心腹”第八章 以人为本，顺从人性 一“顺毛摸”让倔驴听你指挥 1.别把员工当机器 2.制度是死的，人是活的 3.管得过严会压抑积极性 4.用柔性管理去“化解” 5.千万不要人 6.加班不能过于频繁 7给员工提供宣泄的机会第九章 杀鸡儆猴，清除刺头 ——该惩罚就惩罚，该走人就走人 1.必要的时候动动“刀子” 2.拒绝下属的非分要求 3.给高傲的人来个下马威 4.别给对你不敬的人留情面 5.掌握借力治人的诀窍 6.拔掉团队中的“软钉子” 7．千万别触犯众怒第十章 考核业绩，制定薪酬 ——1.0个人的时候要走在最前面1000个人的时候要走在最后面 1.把收入和业绩挂钩 2.考核是为了发现人才 3.让下属参与到考核中来 4.保证考核的严肃性 5.合理考核带来绩效 6.务必把工作量化 7.关注员工的实际贡献 8.进行成功的绩效面谈第十一章 大权独揽，小权分散 ——总经理要管头管脚，但不能从头管到脚 1.少做事，多管人 2.不该授权的要亲自做 3.防止权力分散和被架空 4.．根据员工的长处授权 5.判断“不宜授权”的工作 6.合理授权应遵循的原则第十二章 治理内耗，消除抱怨 ——带队伍重要的是带作风 1.绝不容许“拉帮结派” 2.消灭公司里的扯皮现象 3.防范下属欺上瞒下 4.清除 5.平衡“新人”和“旧人”的冲突 6.做一个公正的裁判第十三章 冷静果敢，掌控情绪 —行使权力，心善不能心软 1.别让“怒气”误了事 2.防止员工投机取巧 3.揪住狐狸的尾巴 4.一山难容二虎 5.给对手设下“迷魂阵” 6.要有蛇吞象的霸气下篇 不懂用人，你就自己干到死第十四章 以心换心，赢得忠诚 ——要想用对人，先要懂他们的心 1.研究下属的心理需求 2.感情投资，用“仁爱”留住人心 3.主动为下属承担责任 4.重用铁杆追随者 5.把下属看作“圈里人” 6.困难时期更要慷慨第十五章 知人善任，“榨干”才能 ——用人不在于减少人的短处，而在于发挥人的长处 1.先有伯乐，后有千里马 2.选对人做对事 3.别让下属戴着镣铐跳舞 4.明白初生牛犊的妙处 5.让下属干劲冲天 6.给职位高的人更多的事 7用人之长，避人之短第十六章 疑人不用，用人不疑 ——信任是给下属最好的礼物 1.信任比什么都重要 2.把职业经理人变成自家人 3.敢用疑人，会用疑人 4.用人先要有容人之量 5.信任部下胜过子女 6.以真心换真心第十七章 财散人聚，财聚人散 ——用分享的智慧留住人 1.将取先予，做领导小气不得 2.重金刺激出能人 3.和员工分享利益 4.小恩小惠有必要 5.让能人先富起来 6.用留住人才 7留住最佳业绩贡献者第十八章 提拔人才，踢走庸才 ——善用比自己强的人，你才能成为巨人 1.大胆提拔人才 2.提拔有瑕疵的优秀人才 3.首先看人品，其次看能力 4.掌握选人的绝招 5.帮助下属获得成功 6.解雇庸才，不留余地第十九章 看人下菜，量才而用 ——用错人，万劫不复；用对人，万象更新 1.敢用性格有缺陷的人 2.．透过细节识别人才 3.人尽其才，各得其所 4.设置恰当的职位 5.多用几只眼看人 6.根据年龄提出不同要求第二十章 权力下放，无为而治 ——少就是多，抓得少些反而收获就多了 1.只做自己应该做的事 2.．抓大放小，灵活用权 3.授权的三个组成部分 4.一旦授权，就不再指手画脚 5.授权之后把握住控制权 6.用好中层是桥梁，用不好是铁墙 7坚持“上下同欲”第二十一章 能人大用，奸人不用 ——任用贤能，不要怕自己被超越 1.让有能力的人掌权 2.能人的八大特质 3.敢用比自己聪明的人 4.培养“鲶鱼”式人物 5.把搞权术的人拉下来 6.提防潜伏在公司的野心家第二十二章 栽培部下，挖掘潜能 ——让三流人才发挥一级能效 1.不教导部下就是浪费其 2.．用兵要狠，爱兵要深 3.别让金子埋在沙土里 4.．坚持人才年轻化 5.让员工接受风雨的考验 6.授人以鱼不如授人以渔第二十三章 鼓励竞争，逼出人才 ——搭建舞台，让大家争当有功之臣 1.让大家争当有功之臣 2.成就感激发人才的创造力 3.创造良性的竞争环境 4.建立激励计划并坚决执行 5.给员工脱颖而出的机会 6.给员工设计好奋斗目标第二十四章 培育人才，未雨绸缪 ——企业培训，让员工与企业共同成长 1.管理的一半是培养人 2.企业培训是一种划算的投资 3.用人不能“急功近利” 4.企业成长需要不同的人才 5.“全球化”就是人才当地化 6.从三流企业中挖掘一流人才第二十五章 人才匹配，团队优势 ——协作致胜，企业不要“独行侠” 1.人才搭配要合理 2.搭建互补型人才结构 3.选好副手让你如虎添翼 4.最大的危险是内耗 5.一定选好火车头 6.让下属的职责互相牵制第二十六章 本土制造，内部晋升 ——外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才 1.给每个人公平的机会 2.打破常规使用人才 3.．“本土制造”的人才更好用 4.责任心，上进心．企图心 5.．慎重使用空降兵 6.帮助有贡献的员工成长进步第二十七章 人才退出，应对有法 ——铁打的营盘流水的兵，有退路才有出路 1.让离职的人说出真心话 2.辞退员工时要婉转 3.让有功之臣和平退出 4.谨慎地对待离开的老员工 5.留意员工的跳槽前兆 6.防IE员工频繁跳槽
在线试读部分章节
1．领导是实力+魅力的结合体 随着经济全球化的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。虽然竞争方式多种多样，但归根到底，企业之间的竞争无疑是人才的竞争，人才的竞争无疑又是团队的竞争，而团队的竞争就是团队领导者的竞争。
各类组织，尤其是企业组织迫切需要出色领导者的带领，以应对环境的挑战。作为企业事务的管理者、企业蓝图的规划者、企业文化的缔造者，优秀的领导者不但要具备过人的实力，还需要拥有巨大的人格魅力。
领导者如果没有专业实力，就无法居于高位领导众人。对专业知识一窍不通或者一知半解的领导者，在管理上容易被行业精英看不起。而只有具备过硬的专业素质，对行业发展有较强的洞察力，才能令人心服口服。拥有能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导者，是团队形成凝聚力的关键。
领导者的实力是魅力的源泉，但是仅仅具有过人实力的领导者并不能魅力四射。领导者的魅力是对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力，主要表现在三个方面：高度自信、善于处理人际关系和对自己的信念坚定不移。与员工构建良好的上下级关系，打造优秀的企业文化，是领导者魅力的核心。在日常管理中，领导者需要用改善代替抱怨，用建议代替批评，用宽恕代替惩罚，从而让员工自愿而非被强迫地支持领导者的管理工作。
实力是领导者身居高位的基石，而魅力则能够保证领导者能够在高位上光芒四射。徒有实力的领导者难以吸引人才来辅助自己，而空有魅力之人则没有成为领导者的资本。只有实力与魅力相结合，一个人才能够走向管理层，并出色地进行管理工作。
成功领导是实力与魅力的结合体 在竞争激烈的现代企业环境中，缺乏专业实力的领导者很难对瞬息万变的现实做出迅速反应。而作为企业的灵魂人物，缺乏魅力的领导者也将无法吸引人才、凝聚人心。因此，一个成功的领导者必定是实力与魅力的结合体。2．用人格力量感召人 正如世间万物渴望雨露阳光一样，人也总是愿意亲近充满正能量之人。与品德高尚的人在一起，是一种品位，是一种享受，更是一种快乐。日本“经营神话”松下幸之助说：“一个领导者能使人感念的不是他的威势而是他的德行与恩泽。”管理者的人格力量就是企业的阳光雨露，是吸引员工追随的法宝。
日本推销之神原一平说：“当一个人与另一个人面面相对时，如果不具备强烈吸引对方的魅力，那么他将毫无前途可言!”管理者的愿景想要实现，必须得到众人的帮助。因此，人格力量对于管理者来说显得尤为重要。 人格力量，就是通过人格的外显而对周围构成的吸引力和幅射力，它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量，是领导艺术的集中表现。人格力量不是与生俱来的，而是经过长期的实践磨练出来的。在企业管理中，管理者的人格力量来自于管理者强烈的事业心和敬业精神、宽容谦逊的气度、坚定的信念、对自己的严格要求以及人文关怀精神。
人格力量受理者能够成功完成管理工作的有利条件。
(1)人格力量是尉队的向心力。
钢铁长城般的团队是企业参与市场竞争强有力的武器，是企业生存、发展的强大保障。团队的建设要靠全体员工的共同努力，而管理者起着引导和凝聚的向心作用。管理者巨大的人格力量可以赋予团队强大的精神指导和前进动力，使团队更具凝聚力、战斗力和向心力。
(2)人格力量是提高效率的先决条件。
具有巨大人格力量的管理者总能在“平等、信任 ”的氛围中与员工相处，在感情上把员工当朋友，在思想上时时与员工沟通。上下级之间的这种信任感和平等感有利于激发员工的主观能动性，促使他们积极出色地完成工作。
(3)人格力量是优秀企业文化的核心。
企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化的优劣，在企业的发展中起着至关重要的作用。管理者巨大的人格力量是打造优秀企业文化的核心…… P(咨询特价)
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