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实际上，团队里的有些事务并不需要你的参与。比如，员工完全有能力找出有效的办法来完成任务，而用
不着管理者来指手画脚。也许领导者确实是出于好意，但是员工们可能不会领情。更有甚者，他们会觉得
管理者对他们不信任，至少他们会觉得领导者的管理方法存在很大问题。当出现这种情况时，你应当学会
如何置身事外。这里有一个小小的窍门：在你决定对某项事务发布命令之前，你可以先问自己两个问题：
“如果我再等等情况会怎么样？”“我是否掌握了发布命令所需要的全部情况？”如果你觉得插手这项事
务的时机还不成熟或者目前还没有必要由自己来亲自做出决定，那么你应当选择沉默。在大多数情况下，
事实上也许根本不用你费心，你的员工就会主动地弥补缺漏。
某大公司首先选定了董事会秘书、总裁助理、总经理助理、总经理秘书及企业策划人员等进行了激励措施
的实施。激励措施确定了以下实施原则：减少控制，但管理责任不变；增加个人对本员工作的责任；给员
工一个完整的工作任务（项目）；对员工自己的工作活动授予更大自由度；安排难度更大的新任务；给员
工创造专业的工作与个人发展途径。
从表面看，这些精挑细选、训练有素的白领们所完成的工作必然是非常复杂和具有挑战性的，但实际上这
些人的工作都是职场中屡见不鲜的文秘、沟通联络、方案撰写等内容，而且他们的工作态度和业绩平片
于是，公司采取了以下措施：
改变以往上司对员工各类文件大包大揽、吹毛求疵式的校改与审核，上司只进行框架式的审核，员工具有
一定自主权并对文件负责，对经验丰富、能力较强的员工，上司只对其少数极重要文件进行审阅，其他一
律直接旱送。
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