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【当当网 正版书籍】德鲁克卓有成效的管理者 从到卓越企业管理书籍彼得德鲁克管理卓有成效的管理者德鲁克可复制的领导力

  • 产品名称:卓有成效的管理者
  • 书名:卓有成效的管理者
  • 作者:彼得·德鲁克
  • 定价:69.00元
  • 书名:卓有成效的管理者
  • 是否是套装:否
  • 出版社名称:机械工业出版社

 

编辑

“现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都受理者，其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会，于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等作序。

内容简介

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有管理人员才受理者，每一位知识工作者其实都受理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”

管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策。

找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。

作者简介

彼得·德鲁克受理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*荣誉。

为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。

他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。

目 录

前 言

媒体评论

我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的*枚*。这枚*要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。

——张瑞敏

我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开发开始的；而改革开发恰恰是从国家、企业的管理开始的；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。

（当年）学管理，*同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开发大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用。”

——《中外管理》杂志董事长 杨沛霆

启蒙中国现代管理 终生受用案头书

知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的

关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却守于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相对简单，那就是亲自实践。

——彼得·德鲁克

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