正版包邮管理书籍/管理学/黄学文

基本信息

书名:管理学

定价：36.(咨询特价)

作者:黄学文

出版社：大连理工大学出版社

出版日期：2014-(咨询特价)

ISBN(咨询特价)

字数：

页码：300

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品标识：jd(咨询特价)

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内容提要

《管理学》在汲取前人著作精华的基础上，对结构、内容以及观点等进行了适当的调整和补充。首先，除了在每章的开始部分，增加对中国传统文化中管理思想的选编，《管理学》还将决策单独成章。这是因为在管理过程中，不仅仅计划职能涉及决策，在组织职能、领导职能以及控制职能中，同样涉及大量的决策问题。正如西蒙所说，管理即决策。因此《管理学》在介绍计划职能、组织职能、领导职能和控制职能之前，先介绍了与决策相关的理论，便于学生从逻辑上理解决策贯穿于整个管理过程。其次，为了学生能够充分地理解每一章的理论，每一章的最后选编了中国管理案例中心的案例，充分体现案例教学的价值和趋势，注重对学生学习“管理学”的兴趣的引导和培养。最后，在每章内容之后设计了管理实践的相关问题以及相应的思考题，帮助学生理论实际，从身边的学习和生活过程中体会管理理论的应用，帮助不同层次的学生有选择性地进行自主学习。

目录

第1章 管理、管理学和管理者
1.1 管理概述
1.1.1 管理的定义
1.1.2 管理职能
1.1.3 管理的性质
1.1.4 管理的重要性
1.2 管理学
1.2.1 管理学及其特点
1.2.2 管理学的研究对象
1.2.3 管理学的研究方法
1.3 管理者
1.3.1 管理者的定义和类型
1.3.2 管理者的作用
1.3.3 管理者应具备的素质
1.3.4 管理知识的获得与管理技能的培养
1.4 管理环境
1.4.1 外部环境
1.4.2 内部环境
1.5 管理道德
1.5.1 管理道德的定义
1.5.2 影响管理者道德的因素
1.5.3 管理与道德的关系
小结与回顾
思考题
管理实践
扩展阅读

第2章 管理思想形成及其演变
2.1 早期管理实践及管理思想
2.1.1 古代的管理实践
2.1.2 工业后的企业管理实践
2.2 西方经典管理理论
2.2.1 古典管理理论
2.2.2 现代管理理论
2.3 中国古典管理思想
小结与回顾
思考题
管理实践
扩展阅读

第3章 决策
3.1 决策概述
3.1.1 决策的定义
3.1.2 决策的原则
3.1.3 决策的类型
3.2 决策的过程
3.3 决策的影响因素
3.4 决策方法
3.4.1 定性决策方法
3.4.2 定量决策方法
3.5 决策技巧
小结与回顾
思考题
管理实践
扩展阅读

第4章 计划职能
4.1 计划概述
4.1.1 计划的定义和特征
4.1.2 计划的类型
4.1.3 计划的要素
4.1.4 计划工作的过程
4.1.5 计划方法
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第5章 组织职能
第6章 领导
第7章 控制职能
第8章 管理思想的新发展
参考文献

作者介绍

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文摘

《管理学》：
3.虚拟化趋势在知识经济时代，信息和知识将成为企业经营的主导力。大量的劳动力将游离于固定的企业系统之外，分散劳动力、家庭作业等将会成为新的工作方尸虚拟组织将会大量出现。网络技术的发展会加速这种组织的出现。所谓虚拟化，就是指组织将大部分不具优势或不重要的业务活动“虚拟”出去，组织只保留协调、控制和资源管理活动。在这样一种形式下，各种形式的流动办公室将纷纷出现，大量的员工可以在家办公，以往庞大合理的组织外壳和形式将逐渐虚拟，流动办公室、家庭作业受到广泛青睐。由于组织充分利用外部资源，将次要业务转包出去，而自身却仍然保持着具有优势的核心能力，因此，组织便可以灵巧地运用核心能力进行低成本快速扩张。
4.网络化趋势
组织结构的网络化主要表现在以下几个方面：
（1）组织形式网络化。随着经济全球化进程的加快，组织集团大量涌现。这种集团的实质是众多组织的利益共同体，为了彼此的利益，组织之间紧密，构成了组织形式的网络化。
（2）经营方式的网络化。很多组织通过发展连锁经营和商务代理等业务，形成庞大的销售网络体系，使组织网络化。
（3）组织内部的组织结构网状化。传统的金字塔式的组织结构属于垂直领导、单线，部门和机构之间的横向较少，随着组织环境的变化，组织结构日趋扁平化，各执行机构与决策层的变得直接，机构和部门间的横向不断增加，内部机构的网络化开始形成。
（4）信息传递网络化。计算机的广泛普及和网络技术的高速发展，使得组织的信息传递和人际沟通逐渐倾向于网络化。
网络化组织强调突破内部的部门界限及自由传播和交流信息，弥补了传统组织在横向沟通和反应速度上的不足，因而很多企业都采用它来弥补传统组织的缺陷。网络化组织在结构上有一个很小的中心小组，周围则有很多独立的创新经营单位所围绕。这些经营单位有紧密的纵向与横向，并由中心小组进行协调，从而形成一种网络。
5.4组织中的职权关系
5.4.1权力
权力对于管理来说是必不可少的，对于组织中管理者工作的开展也是至关重要的。可以说，没有权力的管理不可能是有效的。无论是对人的协调还是对资源的调用，很难想象在没有权力的情况下会顺利进行。权力对于管理来说是一个保障。所谓的权力就是促使他人服从的力。它可以是正式组织赋予的，也可以是个人通过自己的行为或者凭借自己所拥有的知识、能力或技巧而获得的。一般来说，权力可以分为职位权力和个人权力两类。
1.职位权力
职位权力是指由所在正式组织赋予管理者的权力，它是正式的权力。职位权力的大小以及有无完全取决于管理者所处的职位，一旦离职就不再拥有这样的权力。这种权力与管理者个人的魅力大小没有必然的，人们对于这种权力的服从也往往是“不得不”的心态。因而这样的权力叫“硬权力”。
2.个人权力
与职位权力不同，个人权力并非是产生于管理者在组织中所处的位置，而是源自于其自身的某些特殊魅力。例如，领导者具有高尚的品德、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系。领导者善于体贴关心他人，令人感到可亲、可信、可敬，不仅能完成组织目标，而且善于创造一个激励的工作环境，以满足群众的需要等。人们对于这种权力的服从往往是发自内心的，因而这样的权力又称作“软权力”。
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