活用人才稻盛和夫的实学 企业管理以经营问答的形式展现充满活力的企业文化员工积极性和提升自我方面具有的独到方式.

第一章   如何打造充满活力的企业文化在看不见的地方创造竞争力【经营问答一】如何解决组织的僵硬化【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展【经营问答四】如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力

第二章   如何激发员工的积极性描绘梦想，点亮心灵【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪的员工【经营问答七】如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力【经营问答八】为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还是注重发挥员工的个人特性

第三章   如何培养干部培养共同经营者【经营问答九】当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系【经营问答十】如何培养能力有所欠缺的干部【经营问答十一】如何提高员工参与企业经营的意愿【经营问答十二】如何培养具有责任感的干部

第四章   如何提升自我成为一名广受尊敬的领导者【经营问答十三】如何确立作为领导者的价值判断基准【经营问答十四】企业领导者是否应该身居一线【经营问答十五】领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行【经营问答十六】一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责终章领导者的十项职责一、明确事业的目的和意义，并向部下明示二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划三、心中要保持强烈的意愿四、付出超于常人的努力五、具备坚强的意志六、杰出的人格七、不管遭遇任何困难也绝不放弃八、对待下属要有关爱之心九、不断激励下属士气十、永远保持创造性

《稻盛和夫的实学(活用人才)》以经营问答的形尸展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。《稻盛和夫的实学(活用人才)》重点讲述了活用人才的方法：1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模尸培养共同经营者。4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。

在看不见的地方创造竞争力·企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务，并确保企业员工能够积极地投身于本职工作，就必须时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业向前发展。然而在这个过程当中，既有成功获得长足进步的企业，也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异 的根源究竟又在何处呢？正如被世人归纳为人、财、物三点一样，一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看作是决定企业发展的重要因素。然而我却认为，代表一个企业经营目标的经营理念，以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素，与看得见的资源一样，对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚，拥有大量的优秀人才，但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力，那么它终将难以维持有效运转。·企业文化的重要性在进行企业的经营管理活动时，企业的领导者必须首先明确企业存在的目的，以及与企业目的相匹配的理念，然后再将它们展示给企业员工，赢得他们的认同。而企业领导者所展示的经营理念和经营哲学能否最终取得企业员工的认同，关键则在于，这些经营理念和经营哲学是否会引起员工发自内心的共鸣。如果企业的经营理念和经营哲学能够在立足于大义名分的同时，将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有贡献，那么就自然能够引导员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。并且，为了鼠业的经营理念和经营哲学切实得到企业员工的认同，最重要的一点就是，企业领导者自身的言行绝不可以与这些理念产生抵触。在现实中，之所以会有众多企业在标榜崇高理念的同时，却又陷人利益至上主义的歧途，接二连三地发生各种丑闻，其根本原因就在于，这些企业领导者的言行与其理念之间发生了背离。 一家企业的经营理念和经营哲学催生出了这家企业的氛围与文化。如果企业员工能够基于其所在企业的杰出理念开展工作，那么不管是对于企业，还是对于员工自己的人生，都将是一件幸事，并且这样一种企业文化的树立也必定意味着，企业在整体上将会实现飞跃性的提升。·企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原动力作为企业经营者进行研修培训的课堂，我在盛和塾主要宣讲的主题有两个：一是经营者的正确心态，另一个则是经营哲学的重要性。在参加研修的众多人士当中，有许多经营者在认真地学习我的经营哲学、建立自己的哲学观并以此要求自己的同时，也在努力谋求手下员工对于自身哲学观的认同。在这样的实践活动当中，有不少参加了盛和塾学习的企业经营者，成功地将本来只有几个百分点的企业利润提高到了十多个百分点以上。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。